Những lưu ý khi phát triển nguồn nhân sự cấp cao cho doanh nghiệp
Nhân sự cấp cao chiếm 9-10% nhân lực trong công ty củadoanh nhiệp. Họ là nguồn lực chủ chốt đảm nhiệm những chức vụ caotrong CTy. Dù tỷ lệ nhân lực chiếm rất ít nhưng họ lại đem đến lợinhuận cho cty cao khoảng 80-90%.
Nhân sự cấp cao là các vị trí như: c&b manager, generalmanager, kế toán trưởng, CEO, ...
Phải làm sao để phát triển nguồn nhân lực cấp cao chodoanh nghiệp? Hãy cùng HRchannels tìm hiểu những phương pháp sau:
Đào tạo nhân viên cao cấp
Doanh nghiệp được ví như một quốc gia nhỏ, vì thếcần có người tài lãnh đạo. Đó là những nhân tài mà mỗi CTy luôntìm kiếm và bồi dưỡng. Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo,training nhân viên, các chương trình đào tạo nhân viên cấp cao. Mỗi ngườitài là một hạt giống quý, doanh nghiệp cần chấp nhận bỏ ra chi phí đầu tư “nuôidưỡng”và chăm sóc để hưởng quả ngọt sau này.
Tuyển dụng người tài
Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực chiêu mộ nhữngngười tài để kịp thời giải quyết cũng như đáp ứng tình huống bấtngờ có thể xảy ra của CTy. Đó là vấn đề lớn mà bất cứ công ty nàocũng gặp.
Phương pháp tuyển dụng người tài cho doanh nghiệp cónhiều phương pháp. Có thể tuyển dụng qua các kênh nội bộ, truyềnthông như: facebook, LinkIn, ... Nhưng tuyển dụng qua Headhunter sẽ là mộtlựa chọn tối ưu. Dịch vụ Headhunter - săn đầu người sẽ giải quyếtvấn đề nhân sự cấp cao cho bạn. Khi sử dụng dịch vụ này, nhà tuyểndụng chỉ cần đưa ra những chỉ tiêu tuyển dụng, yêu cầu công việc, ...bên dịch vụ headhunt sẽ tìm cho bạn những ứng viên phù hợp nhất.
Hiện nay có khá nhiều đơn vị cung cấp dịch vụHeadhunter. Vì thế hãy lựa chọn một đơn vị uy tín chất lượng đểgiải quyết vấn đề nhân sự cấp cao của Cty.
Đăng tin tuyển dụng miễn phí tại các đơn vị lớn cũngsẽ đem lại nhiều hiệu quả hơn.
>>> Xem thêm: QA manager và QC manager sự giống và khác nhau trong công việc
Giữ chân người tài
Nếu đã sở hữu một nguồn nhân lực cao cấp đáp ứngđầy đủ cho công ty, hãy cố gắng giữ chân họ, đừng để họ đi mất.Chính vì thế chế độ làm việc mang tính quyết định tạo cảm hứnglàm việc và giữ chân người tài. Công ty nên có những chính sách quantâm, ưu đãi nhân viên. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi chắc hẳnbạn biết cách phát huy hết năng lực và sự nhiều tình trong công việccủa nhân viên.
Bên cạnh đó, cần thường xuyên tham khảo ý kiến của nhân viêntrong việc giải quyết các vấn đề nảy sinh trong công việc, chia sẻ những thôngtin kinh doanh với nhóm để nhân viên thấy được mối liên quan giữa công việc họđang làm và kết quả mà công ty đang đạt được. Thêm nữa, cần quy định mức lươngthưởng phân minh, rành rọt theo thành tích công việc và sự đóng góp của nhânviên.
Cuộc đua giữ chân người tài ngày càng nóng trong việc duy trìlợi thế cạnh tranh và phát triển cho doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần“make up” cho mình để trở thành sự lựa chọn hấp dẫn trong mắt nhân sự cao cấp.
